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專題研究

  • QCD是精益生產中的一種行業術語,類同于汽車質量成本交期類的說法,只是涉及的范圍更廣,Q、C、D是廣義上的質量、成本和時間。下面將詳細為大將講述什么是qcd改善,qcd改善怎么做。
  • 科學合理的企業管理流程能夠提高企業運行效率、節約運作成本、提高業績等作用。雖然一套管理流程不一定適用于每一個企業,但是每一企業管理流程存在的問題存在著相似性。下面梳理了大多數企業常見的流程問題?包含五個方面。
  • JIT管理的核心包含五個部分,即目視化管理、品質管理、安全管理、成本管理和人才培養管理。通過這五大核心怎樣實現jit管理模式對精益生產管理的改善,下面簡單分析一下。
  • 公司事務體系是由各個事務流程構成的,通過公司日常事務流程分析,首先可實現事務性工作的可視化,使工作信息得以共享,并可尋找到創造價值的工作和不創造價值的工作,尋找到必要但不合理的工作,從而形成需要改善的課題。
  • 現代企業成本控制與優化分三個階段:成本設計、成本采購、成本管理。大幅度革命性地降低成本,要從成本設計階段進行。
  • 戰略目標從制定到具體實施都要劃分層次,不同層次的戰略所要解決的核心問題不同。企業戰略的三個層次包括公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略。
  • 企業的公司層戰略探討的是企業的未來發展走向問題,因此公司層戰略的關鍵詞可以用“發展”來概括。然而,企業要想發展必須依靠企業的業務作為支撐。在一定的市場上,具有相同或類似業務的企業往往不止一家,而市場容量在一定時期內總是有限的,因此企業業務的發展最終必然會演變成市場上不同企業業務之間的競爭問題。企業業務層戰略有哪些競爭問題呢。
  • 通過管理計劃、組織和控制等一系列動作對生產運作活動進行管理。以達到企業經營的目標,提高企業的經濟效益。這樣的管理活動被稱為生產運作管理。實際上,對該管理活動進行拆解后,生產與運作管理的基本內容包含以下四個方面。
  • 道是行,不是說。大家總是坐而論道而缺乏實際行動。正睿咨詢對咨詢師的要求是 “能說會做”,而不是 “能說會道”。因為方案不能產生結果,執行才能產生結果。這也是落地式管理咨詢公司的優勢特點所在。
  • 標準化作業指的是在企業生產運營中基于作業系統調查分析的基礎上,將當前的作業方法操作程序和動作分解后,依據科學技術、規章制度和實踐經驗形成的規程、規定、規則、標準、要領等。具體來說標準化作業的意義包含以下四個方面。
  • 精益生產管理中除生產型組織外,還有一部分是非生產型組織,例如醫院、商店、貿易組織、學校等。這一類的組織工作大都是事務性工作。事務性工作和生產不同,其工作流程沒有規律,且對象繁多,很難標準化和定量。精益生產事務性流程改善如何進行是這類組織的主要課題,也是難以處理的課題。結合多年的精益生產管理咨詢經驗,針對事務性工作改善有以下思考,希望對您有所幫助。
  • 在制定公司層戰略時,當企業確定了未來一段時間內是否發展,依靠什么樣的業務結構發展,以及發展什么業務之后,接下來應該考慮的就是每個業務應該如何發展的問題了。而企業業務發展就需要考慮到資源整合,什么是資源整合戰略?企業資源整合方式有哪些?下面就一起來看看。

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