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  • 以降本增效為目標的標準化自動化流程化管理的生產方式是現在很多企業尤其是生產企業迫切需要的。很多企業會請管理咨詢公司來做精益生產,來突破瓶頸提高效率。下面大致了解下精益生產的實施過程。
  • 阿米巴經營模式在管理界是很多人都知道的一種經營管理方式。其在日本取得的成功經驗讓很多企業爭相學習。而背景環境不一樣,很多企業不一定適用。國內企業深入了解什么是阿米巴經營模式很有必要,經過總結分析阿米巴模式有以下五個特征。
  • 前面在介紹什么是5s目視化管理中簡單介紹了5s包含的整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面。下面看看在實際生產中怎樣實施5s現場管理,各部分有哪些要注意的要點。
  • 在阿米巴式的企業管理中,經營會計是經營管理的中樞,是支持企業增加收入而創立的經營量化工具。要想準確地了解企業的運行狀況,經營會計的作用不言而喻。阿米巴經營會計的作用可以在以下三個方面體現。
  • 企業實施精益生產活動過程中,往往會遇到各種問題,讓大家爭論不休。MRP物料控制程序中就很容易出現物料出入庫和ERP系統的處理問題。
  • 績效考核是企業管理的一種工具和手段,通過科學的方法改善團隊成員工作行為和業績。但是很多企業績效考核要能推行下去,難以達到目的。這是什么原因?如何實施有效的績效管理?績效管理是否有效和績效系統的設計有直接關系,企業可自查績效是否與如下四個方面相關。
  • tpm零目標指需要通過TPM系統的管理方法預防和消除這些損失。從設備應用時間的基礎上,不同時間段都有可能造成損失和浪費。零目標重點需要解決tpm六大損失。TPM六大損失包括哪些,下面就來看看。
  • 管理者有的時候就像廚師做菜,管理方法及技巧就是他的廚藝。喜歡吃川菜的顧客,就做川菜給他吃;喜歡吃湘菜的顧客,就做湘菜給他吃。如是你只有一種方法,可能顧客想吃的菜,你做不出來。對于顧客來講,你沒辦法做出他喜歡吃的菜,在他眼里你就不是一個好廚師。管理者也一樣,你不能達到企業所要達成的目標,你就不是一個好管理者。但通過管理者應具備的基本能力也還是能從一定的程度上來衡量管理者能力是否達標。
  • 為實現企業內部人力資源供需平衡,需要進行供給預測和需求預測,進而知道人力資源判斷和決策。人力資源供給預測方法主要有人力資源盤點法、替換單法、馬爾可夫模型法。
  • 用更直觀的方式體現管理狀況和作業,讓全體員工可以用眼睛看到工作的進展情況是不是正常的,并快速地分析和做出對策是目視管理的原理和目的。這其中涉及到的方法要保證目視管理的有效性,下面四個目視化管理的要點和事項需要注意。
  • 人力資源規劃是對企業用人需求預先的一種測算和安排,由于很多企業在這方面缺乏認知導致這個部分經常被遺漏。下面就看看人力資源規劃的作用是什么。
  • 生產制造型企業只要有運行過TPM體系,有培訓了解過TPM,運用TPM開展生產改善活動。在運行過程中都會體會到TPM的重要性。然而價值流常會出現實際的問題,比如生產安排比較滿,經常很難留出時間進行TPM,所以TPM的計劃不得不一再推遲。企業沒有時間做tpm怎么辦呢。

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