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【正睿頭條】咨詢人成人達己、成己為人,永遠年輕——恭祝正睿集團4、5月份與11家企業正式啟動咨詢項目

【摘要】:從兩年前熱播的電視劇《我的前半生》開始,咨詢行業漸漸進入了大眾的視野,劇中的布景道具與劇情設計,都為這個行業貼著“高大上”的標簽,所到之處盡是豪宅、香車與寶馬。

       從兩年前熱播的電視劇《我的前半生》開始,咨詢行業漸漸進入了大眾的視野,劇中的布景道具與劇情設計,都為這個行業貼著“高大上”的標簽,所到之處盡是豪宅、香車與寶馬。


  而實際上,在咨詢行業中更為常見的狀態,是圍著模型、工具、方案、項目與客戶之間連軸轉。在忙碌之余,還承擔著高強度的工作壓力。但盡管如此,每年還仍然有大量的求職者前赴后繼地涌進這個行業,最顯而易見的是從業者數量的增長。


  中國企業管理咨詢協會曾發布數據表示,2015-2018年,國內全行業從業人數從80.75萬人增加到120.33萬人。


  如此龐大的基數以及持續增長的人數,并不意味著行業門檻的降低。相反,咨詢行業聚集的大多是職場金字塔頂端的人群,他們要么擁有一定的社會資源,要么頂著名校的光環出身。


  廣東正睿企業管理研究院院長金濤教授曾總結過職業咨詢人的 “三高”特征:“高智商、高學歷和高收入”。


  那么問題來了,為什么這群具備職場優勢的“三高”人群選擇成為職業咨詢人,進入以高強度、高壓力著稱的行業?


  


  1. 敏而好學,洞察先機


  70多年前,德裔美籍人塞繆爾.厄爾曼曾寫過一篇短文《年輕》,成為美國麥阿瑟將軍指導太平洋戰爭的精神支撐。傳到日本后,松下幸之助也說:“多年來,《年輕》始終是我的座右銘。”短文寫道,年輕并非矯健的身軀,而是心靈的狀態、頭腦的意念與思維的創造潛力。


  如此來看,咨詢行業必定是讓人永葆年輕的行業。網上也曾流行過一個段子:咨詢人不會得老年癡呆,因為他們擁有智慧且充滿活力的大腦。


  首先,咨詢人往往擁有強烈的好奇心與探索未知領域的欲望,才有熱情和動力在短時間內消化大量的信息和資料,把握一個陌生領域的核心脈絡,并在工作中收獲成就感與價值感。


  其次,咨詢人擁有洞察問題本質的能力。對于他們來說,企業亟需解決的問題往往都存在已久,畢竟“冰凍三尺非一日之寒”。要解決復雜龐大的問題,這就需要足夠深刻的洞察力,能對問題局勢進行抽絲剝繭,層層遞進,穿越現象直抵本質,最終撬動解決問題的所需資源。


  電影《教父》中有一句經典臺詞,“花半秒鐘就看透事物本質的人,和花一輩子都看不清事物本質的人,注定是截然不同的命運。“。


  再者, 咨詢人一般具備靈敏的反應,他們能夠走在行業、市場與商業的前沿,關注時事動態,時時更新大腦,才能在面對新的問題和新的挑戰時,及時地調整并提供有價值的建議和方案。


  比如近期,外貿型企業最關心的中美貿易戰——在兩國互加關稅的情況下,企業該做哪些調整?


  正睿咨詢專家在指導類似案例時提出,中美貿易戰實際上是企業開發其他國家市場的契機,原本對美的低價量產銷售模式同樣適用于“一帶一路”周邊國家。一方面可以開發新興市場,提高市場占有率,另一方面也減少策略調整帶來的損失。


  2. 勇于攀登,挑戰巔峰


  作為輸出腦力智慧的智能型行業,咨詢顧問的價值在于為企業迅速注入提升業績和持續盈利的能力。這對任何人來說,都是不小的挑戰。但往往山越高,風景也越開闊。


  與其他行業崗位不同,咨詢顧問需要從企業的整體出發,跳出固定崗位的限制,從傳統的命令與權威架構中解放出來,以企業家而非打工者的角度縱觀全局,具有更高的格局與視野,才能為企業發展提供系統性的解決方案。


  俗話說:“沒有金剛鉆,別攬瓷器活。”


  其次,咨詢行業要求從業者快速地把握陌生領域的知識脈絡,打破專業、行業之間的壁壘,挖掘出多個體系、流程、制度之間交叉點,深刻地理解不同領域之間的本質聯系,在不同的山峰之間穿梭自如。


  因此,無論是在高度上還是廣度上,咨詢顧問這份職業都具備不可取代的優勢。即便只擁有幾年的咨詢行業經歷,其系統性的思維訓練與跨領域的學習方式,也會對個人的思維與認知產生巨大影響。


  3.成人達己,兼濟天下


  職業咨詢人一般肩負著企業成長、行業興盛與經濟健康發展的重任。


  當咨詢人為企業制定戰略規劃、構建管理模式、設計績效考核機制與打造團隊與文化時,每一個動作都關乎著企業的切身利益與未來發展,還有的甚至關乎企業的生死存亡。這份責任并非常人所能承擔,而有力承擔之人,必定有著“以天下為己任”的家國情懷。


  但與此同時,承擔重任并不意味著擁有人前的風光。咨詢行業的特性在于為企業提供有價值的解決方案,對于職業咨詢人來說,他們的價值在于成就他人,將自己的成功建立在企業成功的基礎上,成人達己,成己為人。


  如果將企業的成長之路比作一條奔騰的河流,那么咨詢人在其中則扮演著擺渡人的角色,他們的使命是以己之力,幫助企業抵達成功的彼岸。


  4. 鳳凰涅槃,浴火重生


  越優秀的企業越了解咨詢的價值。


  對企業而言,咨詢顧問的工作價值是不可估量的。以最近站在風口浪尖的華為為例,在華為三十年的成長歷程中,一路都伴隨著咨詢人的身影。


  從1995年至今,華為一共與17家咨詢公司合作過,其中兩次與IBM的合作更是花費40億元,在企業間實屬罕見。但也正因如此,才有了今天躋身世界500強、營收超過7000億元的華為。


  任正非是最懂得咨詢價值的人,即使在華為被美國封殺的今天,他仍在媒體公開表示對咨詢公司的感激之情,“華為絕大部分的顧問公司都是美國公司。三十年來美國公司伴隨我們成長,做了很多貢獻,教明白了我們怎么走路。”


  像任正非一樣,越是有魄力而且目光長遠的領導人,越是懂得借助管理咨詢的東風,讓企業經歷一次次蛻變與重生。而越是主動進行自我成長、經受住成長陣痛的企業,往往也更具實力與規模,在市場賽道上跑得更為穩健。正如4、5月份與正睿咨詢合作啟動管理升級的企業,正尋求自身的迭代與升級,以完成從優秀到卓越的階段性跨越。


  5. 正睿集團4、5月份啟動11家企業咨詢項目


  正睿咨詢——蘇州維杰暨江蘇常朔“營銷升級”第一期


蘇州維杰暨江蘇常朔“營銷升級”


  蘇州維杰紡織有限公司主要生產高品質、差異化的包心紗,擁有20余年的紡織經驗,自主研發的錦綸復紡包芯紗獲得我國發明專利及兩項實用型專利,被評為“江蘇省高新技術產品”,填補國內相關領域的空白。


  2011年,維杰與正睿咨詢啟動了“企業管理升級”第一期,啟動系統管理升級項目,提升品質管理水平,帶領企業進入高速發展的黃金時期。


  2014年,維杰與正睿咨詢再次合作,啟動了“企業管理升級”第二期,引入精益生產系統,經營業績實現80%的突破性增長。


  2019年5月,維杰啟動了與正睿咨詢的第三次合作,旨在升級與完善市場營銷系統。


  正睿咨詢——廣州源創“企業管理升級”第一期


廣州源創“企業管理升級”第一期


  廣州源創網絡科技主要生產教學觸摸一體機,深耕高端制造業的產業鏈服務與教學管理領域,是該垂直領域的“小獨角獸”。


  正由于發展速度的加快,源創原有管理模式已無法匹配戰略規劃的方向,因此借助正睿咨詢的力量進行管理升級。


  正睿咨詢——寧波日安閥門“企業管理升級”第一期


寧波日安閥門“企業管理升級”


  寧波日安閥門有限公司擁有35年的閥門產品生產經營,是國內重點工程項目首選品牌,擁有自營出口權,產品遠銷歐美、東南亞等地區,獲“國家高新技術企業”、“浙江省名牌”等稱號。


  與正睿咨詢合作,寧波日安閥門計劃全面且系統化地梳理管理模式,以實現跨越式的大發展。


  正睿咨詢——興達機械“企業管理升級”第一期


興達機械“企業管理升級”


  溧陽興達機械有限公司26年來專注生產冶金行業的各類碳化鎢噴涂輥、鍍鉻輥以及屬于一類壓力容器的造紙機械用鋼制烘缸、電鍍烘缸等產品,取得D1級類壓力容器制造許可證,其產品質量在業界有口皆碑。


  興達機械計劃通過管理升級,對生產體系進行全面梳理,進入企業發展的新階段。


  正睿咨詢——溫州卓人電控“企業管理升級”第一期


溫州卓人電控“企業管理升級”


  溫州卓人汽車電控從事汽車電噴燃油泵及總成裝置研發和制造,是“中國十大潛力品牌”、“中國最佳供應商”,擁有10項國家專利,產品出口歐美。

  現階段,卓人電控正尋求更大產值與業績的突破,爭取進入發展新征程。正睿咨詢為其定制了業績、團隊與企業文化的管理升級。


  正睿咨詢——”寶迪“企業管理升級”第一期


”寶迪“企業管理升級”


  寶迪汽車配件制造是汽車零部件生產單位,也是國內多家大中型汽車發電機配套單位,在研發和制造方面處于同行業領先地位,年產量達1000萬套。

  與正睿咨詢合作,寶迪計劃進一步發揮內在潛力,將公司打造成行業規范化管理的標桿。


  正睿咨詢——通億輕工“企業管理升級”第二期


通億輕工“企業管理升級”


  通億(泉州)輕工有限公司集織造、染整、印花與內衣生產為一體,是泉州市重點企業、晉江市染整及內衣生產龍頭。年產針織布染整加工30000噸、針織布織造4000噸、印花布加工1000噸和內衣500萬打的綜合生產能力,年產值超過5億元。
  2018年9月,通億輕工與正睿咨詢合作完成了第一期的“企業管理咨詢”項目,完成了業績管理系統的構建及管理團隊與企業文化的打造。

  2019年5月,通億輕工了啟動了與正睿咨詢第二次合作,進入“企業管理咨詢”項目的第二期,持續鞏固管理升級的效果。


  正睿咨詢——森寶紡織“企業管理升級”第二期


森寶紡織“企業管理升級”


  森寶(福建)紡織科技發展有限公司是國內外少有的“集針織,梭織服裝面料生產于一體”的紡織企業,自有面料檢測實驗室,擁有符合國際標準的測試裝備。為ADIDAS、NIKE等國外一線品牌代工,被評為“最佳優秀面料供應商”、“最佳創新獎”。
  2018年10月,森寶紡織與正睿咨詢啟動了“企業管理升級”第一期項目,訂單準交率從11.7%提升至98%,人均產值提升了86%。

  2019年5月,森寶紡織再次啟動了“企業管理升級”第二期,將繼續深化各項管理模式發揮的成效。


  正睿咨詢——景興“企業管理升級”第三期


景興“企業管理升級”


  廣州景興建筑科技有限公司主打“建筑鋁合金早拆模系統”,是鋁合金模板行業的龍頭企業,擁有鋁合金模板行業24項核心專利,參加編寫國家標準《鋁合金模板》產品規范。公司在全國建立鋁合金模板的生產基地和區域服務中心,形成集團化的經營網絡。
  2018年10月,景興建筑科技與正睿咨詢在佛山分公司啟動了管理升級項目第一期,導入精益生產系統,效果顯著生產計劃達成率由原本的36%提升至100%,訂單準交率由原本的60%提升至100%。
  2019年3月,景興建筑科技與正睿咨詢在廣州總部啟動了管理升級項目第二期,對人力資源系統進行升級。

  2019年5月,景興建筑科技再次選擇與正睿咨詢合作,在江門分公司啟動管理升級項目第三期,戰略人力資源咨詢項目正式拉開序幕。


  正睿咨詢——德永佳“企業管理升級”第四期


德永佳“企業管理升級”


  東莞的德永佳紡織制衣隸屬于香港上市公司德永佳集團(股票代碼00321),主要生產針織面料產品,有NIKE、UNIQLO、GAP、ZARA、POLO等知名品牌客戶,年產值近50億元,處于行業龍頭地位。
  與德永佳的合作,最初只計劃做一期,但由于訂單準交率、合約完成率與產品直通率等指標成倍數增長,每一期的咨詢效果都非常顯著。因此,管理升級項目也隨之延續到第四期。

  同時,德永佳在三月份還與正睿咨詢共同啟動了“戰略規劃”的項目合作,并召開了啟動大會。


  正睿咨詢——森森汽配“企業管理升級”第六期


森森汽配“企業管理升級”


  浙江森森汽車零部件有限公司專業生產各種車型汽車零部件,擁有日產量10000余支,日生產品種40余種的生產架構,為一汽集團、二汽集團等汽車生產廠家的合作伙伴,獲高新技術企業、省級高新技術企業研究開發中心,產品出口歐盟、東南亞、中東、中南美、北美、澳洲、非洲、中國大陸及港臺地區。現有員工1000多人。
  森森汽配與正睿咨詢共合作過5期管理升級項目,全面導入業績管理系統、正睿精益生產管理和三維績效管理,在管理模式、產量提升、品質提升、團隊打造方面實現了極大的突破,銷售業績從1.7億元增長至5.3億元。
  2019年5月,森森汽配與正睿咨詢啟動第六期的項目合作,攀登新的高峰,為未來上市打下堅實基礎。正睿咨詢一朝合作,終身陪伴,為企業的健康發展保駕護航。


 

 

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