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【戰略管理】企業競爭優勢的來源

【摘要】:公司得以生存和發展依托于內外需求環境下的競爭優勢,在價值鏈上存在優勢才能正常運營維持良性發展。下面著重帶大家分析企業的競爭優勢有哪些,公司競爭優勢的來源。

  公司得以生存和發展依托于內外需求環境下的競爭優勢,在價值鏈上存在優勢才能正常運營維持良性發展。下面著重帶大家分析企業的競爭優勢有哪些,公司競爭優勢的來源


公司競爭優勢有哪些


  公司競爭優勢的來源一、價值活動本身


  它是構筑競爭優勢的基石,公司從事各種不同的價值活動,雖然所有這些活動對公司的成功都是必需的,但是確認那些支持公司競爭地位的價值活動仍然很重要。因此, 對一個公司而言,在關鍵價值活動的基礎上建立和強化這種優勢很可能獲得成功。另-方面,由于價值活動已列在公司的價值鏈中,只要同其他公司對比,就不難發現自身競爭優勢之所在。


  公司競爭優勢的來源二、價值鏈內部聯系


  價值鏈并不是一些獨立活動的綜合,而是由相互依存的活動構成的一個系統。價值活動是由價值鏈的內部聯系連接起來的,基本活動之間、不同支持活動之間基本活動與支持活動之間存在著聯系,這些聯系是某一價值活動進行的方式和成本與另一活動之間的關系,競爭優勢往往來源于這些聯系。例如,成本高昂的產品設計、嚴格的材料規格或嚴密的工藝檢查,也許會大幅降低服務成本的支出,從而使總成本下降。


企業的競爭優勢有哪些


  公司競爭優勢的來源三、價值鏈的外部聯系


  聯系不僅存在于公司價值鏈內部,而且存在于公司價值鏈與供應商渠道價值鏈和買方價值鏈之間。供應商、渠道買方的各種活動進行的方式會影響公司活動的成本或利益,反之也是如此。供應商是為公司提供某種產品或服務的,銷售渠道具有公司產品流通的價值鏈,公司產品表示買方價值鏈的外購投人,因此,它們的各項活動和它們與公司的價值鏈間的各種聯系都會為增強公司的競爭優勢提供機遇。


  公司應對價值鏈的內部聯系、外部聯系給予高度的關注。對這些聯系進行規劃既可以提供獨特的成本優勢,又可以此為基礎將組織的產品或服務與其他組織區分開來,即可以實現差異化。而競爭者常常會仿效組織的某項活動或某種行為,卻很難抄襲到價值鏈之間的這些聯系。在某種意義上,這也是公司構建核心競爭力的過程,其間,需要對公司的資源能力進行清晰的判斷。


核心競爭能力的判斷(示意)


能力

有價值的(V)

稀有的(R)

難以復制的(I)

 不可替代的(N)

 多品牌管理

y

y

y

y

中高端產 品市場營銷

y

x

y

x

中高端渠道管理

y

x

y

x

研發

y

x

y

x

注:y表示擁有,x表示不擁有。



  公司競爭優勢來源于價值活動本身以及價值鏈內部聯系和外部聯系。它是一個價值鏈系統的考量,追求全系統的競爭優勢是企業的目標。

 

 

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